Как правильно выбрать
IT-подрядчика?

Прежде чем приступить к поиску подрядчика, необходимо четко определить цели проекта и бизнес-задачи, которые он должен решить. Этот шаг включает в себя анализ потребностей и требований к IT-подрядчику.
Важно понимать, какие конкретные результаты вы ожидаете от работы подрядчика, чтобы настроить поиск наиболее эффективно.

• Отзывы:

Просмотрите отзывы и рекомендации от других клиентов. Опыт других заказчиков может быть ценным источником информации о надежности и профессионализме подрядчика. Проведите интервью с предыдущими клиентами, чтобы получить более подробную информацию о качестве работы подрядчика.

• Выбор формата работы:

Данный этап уже зависит от того, для чего вам нужны IT-подрядчики, ведь многие компании могут работать как в режиме почасовой разработки, так и с фиксированным сроком.
С нашим процессом разработки вы можете ознакомиться здесь.

• Цена:

Сравните стоимость услуг у разных подрядчиков, но помните, что выбор не всегда должен зависеть только от цены.
Более дорогой подрядчик может предоставить более качественные услуги.
Разберитесь в деталях структуры цены и понимайте, какие услуги включены в предложение.

• Средний срок реализации:

Оцените сроки, которые предлагают подрядчики.
Сравните их с вашими собственными временными рамками и дедлайнами проекта. Учтите возможность ускорения или замедления работы в зависимости от ваших требований.
Обычно наша команда реализуют средние проекты в течении 3-4 месяцев.

• Наблюдение за процессом изготовления:

Помните о важности наблюдения за ходом выполнения проекта. Регулярные обновления и отчеты от подрядчика помогут вам оставаться в курсе происходящего и вносить коррективы по мере необходимости. Разработайте процедуры мониторинга и оценки производительности подрядчика.

После тщательного анализа и сравнения кандидатов приходит время сделать выбор.

Обратите внимание на следующие аспекты:

Сравнение кандидатов:
Проанализируйте все собранные данные о кандидатах и сделайте сравнительную таблицу, чтобы определить, кто наилучшим образом соответствует вашим требованиям и бюджету. Оцените опыт, компетенции и репутацию каждого подрядчика.

Учет факторов риска:
Обсудите распределение рисков между вами и подрядчиком, а также учтите возможные страховые меры для обеспечения безопасности проекта. Настройте стратегии управления рисками и разработайте план действий на случай возникновения проблем.

Заключение договора:
Юридическая часть сделки не менее важна. Убедитесь, что договор содержит все ключевые моменты и обязательства сторон.
При необходимости проконсультируйтесь с юристом, специализирующимся на информационных технологиях.
С примерами договора вы можете ознакомиться здесь и здесь.

Сотрудничество с IT-подрядчиком требует внимания и управления. Не забывайте:

• Установление четкой коммуникации:

Поддерживайте открытую и эффективную связь с подрядчиком на протяжении всего проекта. Регулярные встречи и обсуждения позволят выявлять и решать проблемы на ранних этапах. Наша команда работает по гибкой методологии Scrum, спринтами, которые длятся каждые 2 недели.

• Мониторинг выполнения проекта:

Регулярно проверяйте, соответствует ли ход выполнения проекта вашим ожиданиям и требованиям. Используйте системы управления проектами для отслеживания прогресса.

• Управление изменениями и контроль качества:

Реагируйте на изменения в проекте и следите за качеством выполнения работ. Не стесняйтесь предлагать улучшения и корректировки, если это необходимо.
Проводите регулярные проверки качества и тестирование продукта.

По завершении проекта проведите анализ и оцените результаты. Проверьте соответствие целям и ожиданиям. Это поможет извлечь уроки и улучшить будущие проекты. Соберите обратную связь от команды проекта и заказчика, чтобы выявить сильные и слабые стороны сотрудничества с IT-подрядчиком.

При проведении интервью с кандидатами следует задавать подробные вопросы, которые помогут лучше понять навыки и опыт подрядчика.

Получите информацию о команде и культуре компании подрядчика, чтобы определить, насколько они соответствуют вашим ценностям и ожиданиям.

Разберитесь в разных методах определения бюджета проекта, включая оценку затрат, методы фиксированной цены и т. д. Учитывайте возможные дополнительные расходы и планируйте резервные средства для непредвиденных обстоятельств.

Обсудите важность контроля качества и методы тестирования продукта. Определите критерии успешного завершения проекта и проведите тестирование, чтобы убедиться в соответствии результатов этим критериям.

Рассмотрите вопрос о поддержке и обучении после завершения проекта. Обеспечьте сглаживание перехода и обучение сотрудников, которые будут использовать новые системы или продукты.

Ну а напоследок, мы решили рассказать вам о пяти типичных ошибках при выборе IT-подрядчика и о том, как их избежать:

• Недостаточный анализ потребностей:

Ошибка: Не проводится детальный анализ текущих и будущих потребностей компании.

Как избежать: Перед выбором подрядчика проведите тщательный аудит IT-инфраструктуры и определите конкретные цели и требования к проекту.

• Неясные ожидания и требования:

Ошибка:
Ожидания заказчика и требования к проекту не документируются достаточно четко.

Как избежать:
Заключите подробный договор, в котором пропишите все сроки, бюджет, функциональные требования и ожидаемые результаты, важно не ставить жестких временных рамок и учитывать какие-либо изменения и дополнения в проекте.

• Недостаточная экспертиза IT-подрядчика:

Ошибка:
Не проводится достаточно исследований и проверок подрядчика.

Как избежать:
Проведите детальное сравнение различных IT-подрядчиков, изучите их портфолио, читайте отзывы клиентов и проверяйте репутацию.

• Игнорирование опыта и рекомендаций:

Ошибка:
Заказчик игнорирует рекомендации и советы от опытных специалистов.

Как избежать:
Обратитесь к коллегам, знакомым в индустрии, для получения советов и рекомендаций относительно выбора подрядчика.

• Несбалансированный фокус на цене:

Ошибка:
Заказчик слишком сильно ориентируется на низкую стоимость и не учитывает качество и опыт подрядчика.

Как избежать:
Соблюдайте баланс между ценой и качеством.
Помните, что дешевое решение может привести к дополнительным расходам и проблемам в будущем.

Избегая этих ошибок, вы сможете более успешно выбрать IT-подрядчика и увеличить вероятность успешной реализации вашего проекта.

Заключение

Выбор IT-подрядчика — важный этап для успеха проекта. Он требует внимательности, анализа и коммуникации. Следуя представленным рекомендациям и уделяя внимание каждому этапу, вы сможете сделать обоснованный выбор и обеспечить успешную реализацию проекта.

Если вы хотите разработать собственный проект, вы можете оставить заявку и наша команда проконсультирует вас!