5 ключевых ошибок

Часто компании сталкиваются с проблемой, когда они не устанавливают конкретные цели для своих бизнес-процессов.

Представьте, что вы владеете компанией по доставке товаров. Вы хотите улучшить эффективность своих логистических процессов, чтобы доставить больше заказов в срок. Однако, вместо того, чтобы установить конкретную цель, например, «уменьшить время доставки на 15%», вы просто задаете общую цель «улучшить процесс доставки».

Результат:
Ваша команда просто стремится улучшить процесс доставки, не зная конкретной цели. Они могут увлечься оптимизацией незначительных аспектов процесса, тратя на это слишком много времени и ресурсов. Это может привести к недостаточному улучшению общей эффективности, недостаточной удовлетворенности клиентов и, в конечном итоге, к отсутствию ожидаемого результата.

Оптимизация бизнес-процессов требует детального анализа и определения каждого шага.

Вы владелец онлайн-магазина и хотите оптимизировать процесс обработки заказов. Но описание процесса слишком общее: «получить заказ», «отправить заказ».

Результат:
Сотрудники могут упустить важные детали, такие как проверка наличия товара на складе, корректное заполнение адреса доставки, уведомление клиента о статусе заказа. Это может привести к задержкам, ошибкам в доставке и недовольству клиентов.

Бизнес-процессы часто включают в себя участников с разными ролями и обязанностями. Игнорирование роли каждого члена может привести к недопониманию и недоразумениям.

Вы владеете сетью автосервисов. Ваш процесс обслуживания клиентов включает множество этапов, от приема автомобиля до его возврата клиенту после ремонта. Каждый этап выполняют разные специалисты: администраторы, механики, мастера по покраске, менеджеры по работе с клиентами и т. д.

Результат:
Если механики не понимают свою роль или не знают, что от них ожидают администраторы или менеджеры, то это может привести к пропуску важных деталей в процессе ремонта или к недопониманию сроков. Также влечь за собой увеличение времени ожидания для клиентов, недовольству и, в конечном итоге, к потере клиентов и убыткам для бизнеса.

Расширение бизнеса и добавление новых услуг требуют доступных ресурсов, таких как обученный персонал и оборудование. Однако, если компания не обеспечивает необходимые ресурсы, то новые услуги могут быть предложены с низким качеством или с большими задержками. Это может навредить репутации компании и привести к потере клиентов.

Вы владелец салона красоты и хотите расширить перечень предлагаемых услуг. Но у вас недостаточно обученного персонала или оборудования.

Результат:
Новые услуги могут быть предложены с низким качеством или с большими задержками. Это может привести к недовольству клиентов, потере репутации и в конечном итоге — к убыткам.

Для эффективного управления бизнес-процессами необходимо иметь метрики и ключевые показатели успеха. Без таких метрик компания не сможет точно определить, какие улучшения необходимы и как они влияют на бизнес.

Вы владелец компании по уборке и хотите улучшить качество своих услуг. Но у вас нет метрик для измерения уровня удовлетворенности клиентов.

Результат:
Без конкретных метрик, таких как отзывы клиентов или количество повторных заказов, вы не сможете точно определить, как ваши улучшения влияют на бизнес. Это может привести к расточительству ресурсов на улучшения, которые не приносят реальной пользы.

Заключение

В заключение, формирование и управление бизнес-процессами требует внимания к деталям, четких целей, обеспечения ресурсами и измерения результатов. Избегая вышеперечисленных ошибок, компании могут сделать свои бизнес-процессы более эффективными и успешными.

Если вы имеете данные ошибки в бизнесе или же хотите автоматизировать свои бизнес-процессы, вы можете записаться на бесплатную консультацию по форме ниже!